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从播放器到社区,在线音乐的价值之路 | 嘉宾案例

我有一位客人2019.9.6我要分享

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这是“我有客人”的第265个案例。

网易给您的印象是什么?随着互联网内涵的不断扩展,上世纪末中国互联网上最杰出的三位明星是人们视野中剩下的仅有的细分市场,,新浪依靠微博来保持第一社交方面,搜狐视频处于行业的第二梯队。网易在许多领域都发挥了领导作用。邮箱,游戏,音乐,海淘.但是这些区域太分散了(正确的和水产养殖),因此网易背后的形象有些模糊。

许多人说网易是一家“怪异”的公司,首先是因为上述产品线的分散。其次,它是“慢”的。在这个每个人都说“只快不坏”的时代,网易总是比别人慢两杆。在介绍网易的严格选择之前,当考拉的购买和严格选择分别于2015年和2016年推出时,许多人认为市场结构基本固定。但是,在这种情况下,网易不仅撕了一个洞,而且还把前者卖给了阿里。因此,与其说是责备,不如说是网易将成为最“产品”的公司。他们始终可以依靠出色的产品质量和巧妙的设计来打破铜壁铁。网易云音乐在本文中就是一个典型案例。当它于2013年推出时,移动音乐市场上有十多种竞争产品,其中BAT占据了很大的市场。一个非常有趣的现象:在大多数地区,尽管总梯队的球员都有自己的特点,但总体模式和成长原理是相似的,例如短视频领域的视频发声,快手,腾讯视频等。视频平台领域,爱奇艺,优酷。

但是在音乐平台的轨道上,头部平台却大不相同。根据8月底《国内在线音乐社区研究报告》最新发布的Aurora大数据,国内在线音乐产业已经形成了腾讯音乐和网易云音乐的强大格局。腾讯音乐正在走版权+泛娱乐服务平台之路。从第二季度财报可以看出,腾讯的音乐收入主要来自在线音乐服务和社交娱乐服务,其中在线音乐服务收入为15.6亿元,社交娱乐服务及其他业务收入为43.4。亿元。网易云音乐正在走音乐社区之路。根据网易在2019年第二季度报告发布会上披露的数据,网易云音乐用户总数超过8亿,同比增长50%,其中付费会员数量增长135%。腾讯音乐成功地列出了其利润,并在一个巨头的背景下走过了音乐集团的业务之路。但是,这个区域似乎并没有被“全部占领”。在两种强大的模式下,以网易云音乐为代表的音乐社区有了另一种生活方式。网易云音乐的社区游戏可以说在某种程度上是红海的突破,并找到了一条蓝海之路。在在线音乐行业,网易云音乐是后来者。 2013年,网易云音乐发布。 PC时代的音乐平台已经免费完成了市场的原始积累。在国家有关部门进入版权发行之后,主流音乐平台开始分层。 2015年,海洋音乐完成了Cool和Cool Dog的合并。虾音乐和日常音乐合并形成Ali Music。两家合并后的新音乐平台巨头以及腾讯支持的QQ音乐一起占领了整个行业。头营。网易云音乐深入挖掘用户的情感需求,在提高用户黏性的同时赢得了较好的口碑,其核心竞争力得到了进一步增强。

?时间进入2019年,行业又一次到了新的拐点。据《QuestMobile中国移动互联网2019半年大报告》数据显示,2019年二季度,移动互联网月活跃用户净减200万,而从2018年12月到2019年6月,用户时长增速则从22.6%一路下滑到了6%。 隔壁老樊《我曾》专辑发布会暨巡演启动仪式

可以说,网易云音乐给我们提供了一个存量时代的用户粘性增强样本。网易云音乐以歌单、乐评、动态等为特色,加上关注明星、达人和好友等功能,将单向的音乐传播转化为双向的交流分享,打造了音乐社区。这样以来得以引起用户的兴趣共鸣,提高用户使用黏性和忠诚度。从目前来看,网易云音乐的这套打法确实也有其可圈可点之处。相比于纯工具,社区的价值空间无疑更大。无论是从平台用户黏性的角度而言,还是从未来其他衍生服务的角度来看,社区的想象空间天花板更高,对于资本市场来说,其所对应的价值也自然更高。在内容平台普遍受困于渠道化问题的今天,网易云音乐所代表的社区模式,或许是一个新的解困之路,也是内容平台的新价值增长点。收藏举报投诉

【婷姐推荐语】

这是「我有嘉宾」为您带来的第265个案例。

在你的印象里,网易的调性是什么?随着互联网的内涵不断膨胀,上世纪末中国互联网最耀眼的三大明星,如今还留在人们视野里的只剩片段 新浪依靠微博栖身于社交第一阵营,搜狐视频居于同业第二梯队,而网易却不声不响的在诸多领域里扮演着领头羊的角色。邮箱、游戏、音乐、海淘……只是这些领域太分散(对了,还有养殖业),以至于他们背后的网易这个品牌的形象显得有点模糊。

很多人说网易是一个“怪”公司,首先是因为上述这种产品线的分散。其次是它的“慢”,在这个人人皆言“唯快不破”的时代,网易做事总是比别人慢两拍。之前我们介绍过网易严选,考拉海购和严选分别在2015年和2016年上线时,很多人都认为市场格局基本已定。然而就在这样的条件下,网易不仅硬生生的撕出一道口子,还把前者卖给了阿里。所以,与其说怪,不如说网易是最会做“产品”的公司,他们总能依靠优秀的产品品质,别出心裁的设计打破铜墙铁。本文中的网易云音乐就是一个典型案例,2013年它上线之时,移动音乐市场已经有十多款竞品,其中就包括BAT各占大片领土。一个非常有意思的现象:在大多数领域,头部梯队的玩家虽然各有特色,大体的模式和增长原理其实都是相似的,比如短视频领域的抖音、快手,视频平台领域的腾讯视频、爱奇艺、优酷。

但在音乐平台的赛道上,头部平台却很不一样。根据8月底极光大数据最新发布的《国内在线音乐社区研究报告》,国内在线音乐行业已经形成了腾讯音乐和网易云音乐两强格局。腾讯音乐走的是版权+泛娱乐服务平台路线。从其今年二季度财报可以看到,腾讯音乐营收主要来源于在线音乐服务和社交娱乐服务两部分,其中在线音乐服务营收15.6亿元,来自于社交娱乐服务及其他业务的营收为43.4亿元。网易云音乐走的则是音乐社区路线。根据网易在2019二季报电话会议上披露的数据,网易云音乐总用户数破8亿,同比增长50%,其中付费有效会员数同比增长135%。腾讯音乐成功上市盈利,跑通了一种巨头背景下的音乐集团商业路径。但这个领域似乎也并未就此被“通吃”,两强格局下,网易云音乐所代表的音乐社区,跑出了另一种活法。?网易云音乐的社区化打法,一定程度上可以说是为了从红海中突破,而另辟蹊径找了一条蓝海之路。在在线音乐这一行业里,网易云音乐是个后来者。网易云音乐上线的2013年,PC时代的一众音乐平台已经靠免费完成了市场原始积累,而在国家相关部门进入整肃版权问题以后,主流音乐平台开始分层。2015年,海洋音乐完成了酷我和酷狗的并购案,虾米音乐与天天动听合并组建阿里音乐 两家合并后的新音乐平台巨头,再加上背靠腾讯的QQ音乐,一同占据了行业排头阵营。 深挖用户情感需求的网易云音乐在提高用户粘性的同时也获得了更好的口碑,其核心竞争力也因此而进一步加强。

?时间进入2019年,行业又一次到了新的拐点。据《QuestMobile中国移动互联网2019半年大报告》数据显示,2019年二季度,移动互联网月活跃用户净减200万,而从2018年12月到2019年6月,用户时长增速则从22.6%一路下滑到了6%。 隔壁老樊《我曾》专辑发布会暨巡演启动仪式

可以说,网易云音乐给我们提供了一个存量时代的用户粘性增强样本。网易云音乐以歌单、乐评、动态等为特色,加上关注明星、达人和好友等功能,将单向的音乐传播转化为双向的交流分享,打造了音乐社区。这样以来得以引起用户的兴趣共鸣,提高用户使用黏性和忠诚度。从目前来看,网易云音乐的这套打法确实也有其可圈可点之处。相比于纯工具,社区的价值空间无疑更大。无论是从平台用户黏性的角度而言,还是从未来其他衍生服务的角度来看,社区的想象空间天花板更高,对于资本市场来说,其所对应的价值也自然更高。在内容平台普遍受困于渠道化问题的今天,网易云音乐所代表的社区模式,或许是一个新的解困之路,也是内容平台的新价值增长点。