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宝钢股份硅钢部积极开展群众性创新活动显成效

几天前,宝钢股份硅钢事业部召开了大规模创新工作推介会,表彰了一批创新活力部门,杰出创新团队和创新明星。截至目前,硅钢部门25个群众创新团队已完成专利45.85项,技术秘密224.65项,合理化建议金额3571.6万元。在合理化建议列表中,有三家创新骨干公司名列前茅。更令人欣喜的是,在第二十届全国发明展览会和第二十四届上海发明展览会上,硅钢事业部分别获得了1金,1铜,1金,3银和4铜。

构建“三个平台”

平台1:建立创新工作室。为了加快创新模式的培养,成立了硅钢部门的“宋军创新工作室”。首批7名成员由操作和维护人员组成。创新工作室的目标是“加快创新领导者的培养,培养宝钢工人发明家”,专注于“第二阶段生产,三年追赶”等部门,并通过工具培训,经验交流积极拓展,以及案例共享。想法,开阔了视野。目前,部分工作室成员已达到宝钢职工发明人的甄选标准,另一名已接近甄选标准,并形成了领导人物,创新骨干和后备人才的梯队。

平台2:创建一个“ Innovation Easy”渠道。为了激励员工进行创新,矽钢工会申请设立专项基金,组织现场优秀思想评估,并按照要求进入“创新易”渠道,给予技术,资金,实施等全面的担保支持。通过对员工申报合理化建议的分析,根据实施的难点,对一些难以实施但有明显好处的实施方案,成立专门的实施小组,并投入人力和物力来确保项目的顺利实施;小型项目鼓励员工开展自己的工作,这是甄选独立员工的重要依据,从而进一步提高了硅钢部合理化建议的实施率和实现率。

平台3:建立创新的联赛排名。对于所有运营和维护职位的员工,开展创新联赛的活动,从足球联赛的升级系统中学习,并通过创新联赛将公司排名前20位的创新骨干打下基础,地球刺激了员工对创新的渴望,并在员工之间形成了“学习胜于学习”的良好氛围。同时,硅钢事业部组织了创新协会与创新新手之间的配对活动,从创新能力和业务技能等方面进行了全方位的教学。实施“三大举措”

行动1:发起“大规模创新的第一线”运动。 4月6日,新一轮的“大规模创新的第一线”启动,并揭晓了26个榜单主题中的18个。列表中的许多主题基于生产瓶颈和站点。提出的关键和困难问题吸引了许多创新团体和创新骨干。 “大规模创新的第一线”运动不仅有效地解决了现场的实际问题,还培训了一群使用创新思维解决现场问题的专家。截至目前,各项工程进展良好,已完成项目12个,其中每个项目总效益1364.5万元。例如,项目《DCL3/FCL2炉子DAT控制加热接触器优化》已完成,总维护成本为52万元。

计划2:启动“数百个团队和数百个JK项目”双百活动。硅钢部门将团队的JK活动与团队升级直接联系在一起,并通过辅导员的一对一培训和主题选择指导,使自我管理主题更贴近现场并可以发挥实际作用。上半年,来自硅钢部门的145个团队报告了148个自我管理项目。每个团队都根据“百大活动”的开展,开展了“节能环保”,“青年综合”,“安全管理”和“长期工作”。以及其他主题自我管理活动。在此基础上,每个部门在分支机构和运营区域级别总共组织了19个自我管理管理。

行动3:进行技能竞赛大篷车活动。两项新的操作员安全技能,在线质量检查员操作,电气设备检查,轧机操作(“手动更换中间辊”操作),精加工操作以及其他六个技能竞赛项目和13个工厂级项目用于提高技能员工的技能。同时,通过竞争,出现了一组操作专家和先进的操作方法。硅钢部门还结合技能竞赛,开展短期和快速的“技能和大篷车”活动,主要结合实际情况,针对生产过程中的瓶颈计划开发相同的工作技能,挖掘先进技术。操作过程中的操作方法,以及通过相互沟通和相互学习,员工的技能得到提高,工作效率得到提高。目前,各部门开展了“新员工换刀技能”,“重返军事安全技能”,“磁测试技能展示”,“ AL单位40米调速出口修整操作技能大赛”等四项“技能平台”大篷车”“比较。

随着硅钢事业部的不断进步,一群积极进取并愿意主动走上创新之路的员工,越来越多的员工掌握了打开“创新之门”的钥匙,并逐渐成为硅钢部门创新团队的新生力量。